மேலாளர்கள் இல்லாமல் வெற்றிகரமாக வேலை செய்யக்கூடிய நிறுவனங்கள் எதுவும் இல்லை. இந்த தொழிலில் விற்பனையாளர், அமைப்பாளர் மற்றும் மேலாளரின் செயல்பாடுகள் அடங்கும். அவளுக்கு நன்றி, நிறுவனத்தில் மேலாண்மை செயல்முறை நிறைவேறுமா?
வழிமுறை கையேடு
1
மேலாளர் பணிபுரியும் பணியாளர்களை நியமிக்க வேண்டும், அவர்களின் குறிப்பு விதிமுறைகளை தீர்மானிக்க வேண்டும், ஊழியர்களின் தொழில்முறை பொருத்தத்தை கண்காணிக்க வேண்டும் மற்றும் சம்பளத்தை சரியான நேரத்தில் செலுத்த வேண்டும். ஊழியர்களிடையே படிநிலை உறவுகள் கட்டமைக்கப்பட்டு, ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளின் நலன்களை நுட்பமாக உணர வேண்டும் மற்றும் அதிக உற்பத்தித்திறனுக்கு அவர்களை ஊக்குவிக்க முடியும். அதே நேரத்தில், தனிப்பட்ட தரவு மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் திறன்களும் பணியில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன: அவற்றின் சாதனைகள் மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள செயல்பாட்டுத் துறை.
2
இலக்குகள் நிர்ணயிக்கப்பட்டு ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது. திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது.
பயனுள்ள மேலாண்மை என்பது உங்கள் இலக்குகளை அடைய வளங்களை உகந்த முறையில் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த வழக்கில், முக்கிய பணி செயல்முறையின் தொடர்ச்சி மற்றும் நோக்கம் கொண்ட விற்பனை தொகுதிகளின் இலக்கு சாதனை ஆகும். நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள், லாபத்திற்காக தொடர்ந்து பாடுபடுவது மற்றும் உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பது, செலவுகள் மற்றும் கூடுதல் செலவுகளைக் குறைத்தல்.
3
பகுப்பாய்வு நடந்து வருகிறது. எந்தெந்த பகுதிகளில் வளர்ச்சி சாத்தியமாகும் என்பதை நிறுவனம் தொடர்ந்து கணிக்கிறது, மேலும் அதிகபட்ச இலாப வளர்ச்சியை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேடுகிறது. நிறுவனம் அதன் சாதனைகள் மற்றும் குறைபாடுகளை மதிப்பீடு செய்கிறது, மேலும் முக்கிய நுகர்வோரின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முயல்கிறது. நிர்வாகம் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் முக்கிய பிரச்சினைகள் போட்டி அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள், நாட்டின் பொருளாதார நிலைமைகள் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் வெளியுறவுக் கொள்கை நிலைமை. போட்டியாளர்களின் சந்தையில் எப்போதும் மாறிவரும் நிலையை எதிர்கொண்டு அபாயங்களை முன்னறிவிப்பதும், நிலைத்தன்மையை அடைவதும் மேலாண்மை நோக்கமாக உள்ளது.
4
நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு. நிர்வாகத்தின் பணிகளில் நிறுவனத்தின் மென்மையான செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைப்பது அடங்கும். தகுதிகளின் அளவை உயர்த்துவதில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரங்களுக்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். தலைவர் பக்கச்சார்பற்றவராக இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களைக் கோருவதோடு, மிகவும் வசதியான பணி நிலைமைகளையும் உருவாக்க வேண்டும்.
5
எதிர்காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி. மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு கருத்தை உருவாக்குவதை உள்ளடக்குகிறது. சந்தையின் கண்காணிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, போட்டியாளர்களின் பணி மற்றும் நுகர்வோர் தேவை குறித்து நிலையான பகுப்பாய்வு உள்ளது. இந்த தரவுகளின் அடிப்படையில், குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்கள் கட்டப்பட்டுள்ளன, அத்துடன் அவை செயல்படுத்த தேவையான ஆதாரங்களைத் தேடுகின்றன. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் லாபம் பெரும்பாலும் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளைப் பொறுத்தது. இதற்காக, உழைப்புக்கான நிதி மற்றும் ஊதியம், நேர செலவுகள், மின்சார செலவைக் குறைக்க முயற்சிப்பது மற்றும் உற்பத்திக்குத் தேவையான பொருட்கள் உள்ளிட்டவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.
