ரஷ்யாவில் ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தி முன்னுரிமைத் தொழிலாகக் கருதப்படுகிறது. அவரது நிபந்தனையின்படி, நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சியை நிபுணர்கள் தீர்மானிக்கின்றனர். காமாஸ் பி.ஜே.எஸ்.சியின் பொது இயக்குநர் பதவியை செர்ஜி அனடோலிவிச் கோகோகின் வகிக்கிறார். அவரைப் பொறுத்தவரை இது ஒரு கெளரவ மற்றும் பணவியல் நிலை மட்டுமல்ல. பெரிய மற்றும் பெரிய, எந்த நோய்களும் இல்லாமல் - இது அவரது விதி மற்றும் தொழில்.
![Image Image](https://images.culturehatti.com/img/kultura-i-obshestvo/79/sergej-kogogin-biografiya-tvorchestvo-karera-lichnaya-zhizn.jpg)
உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சி
சில திறன்களைக் கொண்ட ஒரு நபர் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதில் அல்லது அரசியலில் வெற்றிபெற முடியும் என்பதை பல நூற்றாண்டுகள் பழமையான நடைமுறை நிரூபிக்கிறது. எந்தவொரு தரவரிசை நபர்களுக்கும் முற்றிலும் அலட்சியமாக இருக்கும் குறிக்கோள் யதார்த்தம், இயலாமை, இயலாமை மற்றும் திறமையற்ற விண்ணப்பதாரர்களை நீக்குகிறது. சமூகத்திற்கு நன்மை செய்யக்கூடிய ஒரு நபரை அடையாளம் காண அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன என்பதன் காரணமாக ஜனநாயக வழிமுறைகள் பரவலாக உள்ளன. செர்ஜி அனடோலிவிச் கோகோஜினின் வாழ்க்கை பாதை இதற்கு தெளிவான உறுதிப்பாடாக அமையும்.
பிரபல காமா ஆட்டோமொபைல் ஆலையின் வருங்காலத் தலைவரின் வாழ்க்கை வரலாறு அவர் நவம்பர் 16, 1957 அன்று ஒரு விவசாய குடும்பத்தில் பிறந்தார் என்று கூறுகிறது. டாடர்ஸ்தான் பிரதேசத்தில் உள்ள பிக் கீஸ் கிராமத்தில் பெற்றோர் வசித்து வந்தனர். இளம் நகங்களிலிருந்து ஒரு சிறுவன் வீட்டிலும் வயலிலும் வேலை செய்யக் கற்றுக் கொண்டான். உருளைக்கிழங்கை ஹூக்கிங் செய்வது, செர்ஜிக்கு கால்நடைகளை பராமரிப்பது பொதுவானதாக இருந்தது. பள்ளியில், சிறுவன் கண்ணியமாகப் படித்தான், ஆனால் எட்டாம் வகுப்புக்குப் பிறகு கசானில் அமைந்துள்ள விமான தொழில்நுட்பப் பள்ளியில் நுழைய முடிவு செய்தான். அதே நேரத்தில் அவர் உள்ளூர் இயந்திர கட்டுமான ஆலையில் படித்தார். 1977 ஆம் ஆண்டில் அவர் தனது படிப்பை முடித்து கசான் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் இயற்பியல் துறையில் பட்டம் பெற முடிவு செய்தார்.
சான்றளிக்கப்பட்ட பொறியியலாளரின் உற்பத்தி வாழ்க்கை ஜெலெனோடோல்ஸ்க் பொறியியல் ஆலையில் தொடர்ந்தது. கோகோகின் மனசாட்சியுடன் பணியாற்றினார். உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்புக்கு சிறப்பு அறிவு தேவை. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நீங்கள் தற்போதைய விதிமுறைகளை கண்டிப்பாக கடைப்பிடிக்க வேண்டும் மற்றும் திட்டமிட்ட இலக்குகளை அடையும்போது ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டும். நேரடி நடிகர்களின் முன்மொழிவுகளுக்கு செவிசாய்த்து சரியாக பதிலளிப்பது மிகவும் முக்கியம். குறைந்த செலவில் அதிக சாதிக்கும் பணியை தலைவர் எப்போதும் எதிர்கொள்கிறார். இந்த கொள்கைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் அனைத்தும், செர்ஜி கோகோகின் கண்டிப்பாக செயல்படுத்தப்பட்டது.
புகழ்பெற்ற இலக்கியப் படைப்பில் கூறியது போல, உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதில் செயல்படுவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கை மிதமான மற்றும் துல்லியத்தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. 1980 களின் இறுதியில் நாடு முழுவதும் "ஜனநாயகமயமாக்கல்" அலை வீசியபோது, செர்ஜி கோகோகின் ஆலையின் இயக்குநராக பொறுப்பேற்றார். ஏறக்குறைய ஐந்து ஆண்டுகளாக அவர் நிறுவனத்தை மிதக்க வைத்தார். இந்த காலகட்டத்தில், சோவியத் யூனியன் இருக்காது. நீண்ட கால வணிக உறவுகள் சரிந்தன. கூறு பாகங்கள் வழங்கும் நிறுவனங்கள் மூடப்பட்டன. புதிய வீரர்கள் சந்தையில் தோன்றினர், பொதுவாக வெளிநாட்டினர். இயக்குனர் கோகோகின், தன்னால் முடிந்தவரை, மோதல் சூழ்நிலைகளை "தீர்த்தார்".
![Image Image](https://images.culturehatti.com/img/kultura-i-obshestvo/79/sergej-kogogin-biografiya-tvorchestvo-karera-lichnaya-zhizn_2.jpg)
அரசியல் அலை மீது
1994 ஆம் ஆண்டில், இது ஒரு அரசியல் வாழ்க்கையை "உருவாக்குவதற்கான" திருப்பமாகும். ஜெலெனோடோல்ஸ்க் நகரத்திற்கு திறமையான மேலாண்மை தேவை. சோவியத் சமூக பாதுகாப்பின் தற்போதைய கட்டமைப்பை அழிக்க இது மிகவும் எளிமையானதாக மாறியது. 90 களின் நடுப்பகுதியில், மழலையர் பள்ளி, பள்ளிகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளை பராமரிக்க போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை என்பதே நிலைமை. வீட்டுவசதி மற்றும் பயன்பாடுகள் பழுது தேவை. சாலைகள் மற்றும் அதை ஒட்டிய பிரதேசங்கள் மோசமான நிலையில் இருந்தன. பட்ஜெட்டில் வருவாய் கணிசமாகக் குறைந்தது. இந்த சூழ்நிலையில், நகர நிர்வாகத்தின் தலைவராக செர்ஜி அனடோலிவிச் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.
புதிய அத்தியாயம் அதன் உத்தியோகபூர்வ மற்றும் தனியார் திறன்களின் முழு திறனையும் பயன்படுத்த வேண்டியிருந்தது. கோகோகின் ஒரு ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறையுடன் இணைந்து நிர்வாக நடவடிக்கைகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்தினார். முதல் நடவடிக்கை வரி வசூல் செயல்முறையை நெறிப்படுத்தியது. பின்னர் இருக்கும் நிறுவனங்களுடன் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகள் நிறுவப்பட்டன. சிறு வணிக கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் சாதகமான நிலைமைகள் உருவாக்கப்பட்டன. ஒழுங்கை மீட்டெடுப்பதற்கும் நகர வரவு செலவுத் திட்டத்தில் வருவாயைத் தூண்டுவதற்கும் இலக்கு நடவடிக்கைகள் எதிர்பார்க்கப்பட்ட விளைவைக் கொண்டுவந்தன.
1999 ஆம் ஆண்டில், டாடர்ஸ்தான் அரசாங்கத்தில் பணியாற்ற செர்ஜி கோகோகின் அழைக்கப்பட்டார். பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்துறை மேம்பாட்டு அமைச்சர் பதவியை வகிக்கிறார். இந்த இடுகையில், அவர் தனது பிராந்தியத்தின் எல்லைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட பொருளாதார நிலப்பரப்பின் பனோரமாவை அனுபவித்து வருகிறார். அமைச்சின் நடவடிக்கைகளில் ஒரு முக்கியமான திசை நகரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்களின் ஆதரவாகும். சிறு வணிகமும் பட்ஜெட் செயல்முறைக்கு அதன் சுமாரான பங்களிப்பை வழங்கியது. கோகோகின் ஆட்டோமொபைல் நிறுவனத்திற்கு சிறப்பு கவனம் மற்றும் அன்றாட கவனிப்பை செலுத்தினார். இந்த வார்த்தையின் நேரடி அர்த்தத்தில் ஐரோப்பா மற்றும் சீனாவிலிருந்து போட்டியாளர்கள் காமாஸை ஒரு துணைக்கு உட்படுத்தத் தொடங்கினர்.