உற்பத்தி மற்றும் சமூக செயல்முறைகளின் மேலாண்மை சில விதிகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நவீன ரஷ்யாவில், பொருளாதாரத்தின் பொதுத்துறை உகந்த குறைந்தபட்சமாக குறைக்கப்பட்டுள்ளது. வளர்ச்சியின் கருத்து நிறுவன சுதந்திரத்தின் கொள்கையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. வரலாற்று ரீதியாக வளர்ந்த மின்சாரம் வழங்கல் முறை தனியார் துறைக்கும் பொதுமக்களுக்கும் ஆற்றலை வழங்குகிறது. நெட்வொர்க் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் தீர்க்கும் முக்கிய பணி நுகர்வோருக்கு தடையின்றி மின்சாரம் வழங்குவதை உறுதி செய்வதாகும். நான்கு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, ரஷ்ய நெட்வொர்க்குகள் ஓலேக் மிகைலோவிச் புடர்கின் தலைமையில் இருந்தன.
உருவாக்கம் காலம்
பெரிய அளவிலான தலைவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை மிகக் குறைந்த மட்டத்திலிருந்தே தொடங்குகிறார்கள் என்பதை பல ஆண்டு நடைமுறைகள் உறுதியாக நிரூபிக்கின்றன. தலைமை நிபுணர் அல்லது இயக்குநர் பதவிக்கு வளர, இளம் நிபுணர் முதலில் பணிபுரியும் தொழிலின் சிக்கல்களைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியிருந்தது. ரஷ்ய நெட்வொர்க்குகளின் பொது இயக்குநரான ஒலெக் புடர்கின், துருவ நோரில்ஸ்கில் தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கினார். பணம் சம்பாதிக்க பலர் இந்த நகரத்திற்கு வந்தார்கள், இது "நீண்ட ரூபிள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. கார்ப்பரேட் ஏணியில் ஏற தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள். உங்கள் திறன்களை நிரூபிக்கவும், ஒரு தொழிலை உருவாக்கவும், உங்கள் லட்சியத்தை பூர்த்தி செய்யவும்.
ஒரு சுருக்கமான சுயசரிதை புடார்ஜின் நவம்பர் 16, 1960 அன்று கம்சட்காவில் ஒரு தொழிலாள வர்க்க குடும்பத்தில் பிறந்தார் என்பதைக் குறிக்கிறது. சிறிது நேரம் கழித்து, அவர் தனது பெற்றோருடன் நோரில்ஸ்க்கு குடிபெயர்ந்தார், அங்கு அவர் உயர்நிலைப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார். வயது வந்தோரின் பெரும்பான்மையான மக்கள் பிரபலமான சுரங்க மற்றும் உலோகவியல் ஆலையில் பணிபுரிந்தனர். தற்போதைய சட்டங்களின் கீழ், ஆலையின் தொழிலாளர்களுக்கு சில சலுகைகள் மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகள் வழங்கப்பட்டன. குறிப்பாக, வடக்கு அனுபவத்தை உருவாக்கிய குடிமக்களுக்கு, நாட்டின் தென் பிராந்தியங்களில் வீடுகளை கட்டியெழுப்ப அல்லது பெற வாய்ப்பு உள்ளது. இது உழைக்கும் மனிதனுக்கான அரச அக்கறையின் ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
முதிர்ச்சி சான்றிதழைப் பெற்ற ஓலெக் ஒரு உள்ளூர் தொழில்துறை நிறுவனத்தில் தனது படிப்பைத் தொடர்ந்தார் மற்றும் ஒரு சிறப்பு கல்வியைப் பெற்றார். அவர் இரண்டு ஆண்டுகள் ராணுவத்தில் பணியாற்றினார். 1984 இல் அவர் திரும்பினார். "நோரில்ஸ்கிராய்" அறக்கட்டளையில் அவருக்கு வேலை கிடைத்தது. நிலத்தடி வேலை தளத்தில் மாஸ்டராக வேலை கிடைத்தது. புடார்ஜின் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் அவரது வணிக குணங்கள், ஒரு நபருக்கான அணுகுமுறையைக் கண்டறிந்து ஒரு வேலை செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் திறன் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுகின்றனர். மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, சி.பி.எஸ்.யுவின் நோரில்ஸ்க் நகரக் குழுவில் கட்சிப் பணிக்கு அழைக்கப்பட்டார். 1991 ஆம் ஆண்டு ஆகஸ்ட் மாத மாஸ்கோவில் நடந்த நிகழ்வுகளுக்குப் பிறகு, ஒலெக் இவனோவிச் ஆலைக்குத் திரும்பினார்.
தனியார்மயமாக்கல் அலை நாடு முழுவதும் பரவியபோது, நோரில்ஸ்க் கூட்டு ஒரு கடினமான காலத்தை கடந்து கொண்டிருந்தது. பல தசாப்தங்களாக, நுகர்வோர் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் நிறுவப்பட்ட உறவுகள் தடைபட்டுள்ளன. தொழிற்சாலை கேண்டீன்களுக்கான பொருட்கள் கூட வெளிநாடுகளில் வாங்க வேண்டியிருந்தது. உருளைக்கிழங்கு இஸ்ரேலில் இருந்து கொண்டு வரப்பட்டது, இறைச்சி - ஆஸ்திரேலியாவிலிருந்து. இந்த கடினமான காலகட்டத்தில், புடர்கின் தரத்திற்கு வெளியே செயல்படும் திறனை வெளிப்படுத்தினார். தீர்வு மேற்பரப்பில் கிடந்தது - உள்ளூர் கலைமான் மேய்ப்பவர்கள் ஒத்துழைக்க அழைக்கப்பட்டனர். இறைச்சி வழங்குவதில் சிக்கல் மூன்று நாட்களில் மூடப்பட்டது. இதேபோன்ற திட்டம் பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகளை வழங்க ஏற்பாடு செய்தது.
அரசியல் அலை மீது
1998 இயல்புநிலைக்குப் பிறகு, நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் நிலைமை சீராகி, நோரில்ஸ்க் எம்.எம்.சி காய்ச்சலால் நிறுத்தப்பட்டது. இருப்பினும், நகரத்தில் பிரச்சினைகள் இருந்தன. அவை விரைவில் அகற்றப்பட வேண்டும். 2000 ஆம் ஆண்டில், நகர நிர்வாகத்தின் தலைவர் பதவிக்கான தேர்தல் நடைமுறையில் ஒலெக் புடர்கின் பங்கேற்றார். முதல் சுற்றில் அவர் 60% க்கும் அதிகமான வாக்குகளைப் பெற்றார். அவரை எதிர்கொண்ட பணிகள் கடினமாக இருந்தன. திரட்டப்பட்ட அனுபவம் மற்றும் இணைப்புகளைப் பயன்படுத்தி, புதிய மேயர் நகர்ப்புற பொருளாதாரத்தின் முக்கிய துறைகளில் பதற்றத்தை நீக்கிவிட்டார். நிலைமையை உறுதிப்படுத்த அவரது பங்களிப்பை குடிமக்கள் பாராட்டினர்.
நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கிராஸ்நோயார்ஸ்க் பிராந்தியத்தில் உள்ளூர் பணியாளர்களின் பெரிய அளவிலான சுழற்சி நடந்தது. வரிசைமாற்றங்களின் விளைவாக, டைமீர் தன்னாட்சி பிராந்தியத்தின் நிர்வாகத் தலைவர் பதவிக்கு ஒரு காலியிடம் உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு அனுபவமிக்க நிர்வாகி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வடிப்பான்களை எளிதில் அனுப்பினார். புடார்ஜின் இடுகையில் அதிக படைப்பாற்றலைக் காட்ட வேண்டியதில்லை. மாவட்டத்தின் பரந்த பகுதி மற்றும் சிறிய மக்கள் தங்கள் நிலைமைகளை ஆணையிட்டனர். கூடுதல் நிதியை பட்ஜெட்டில் எங்கிருந்தும் ஈர்க்க. முழு பதவிக் காலத்திலும், ஒலெக் இவனோவிச் கிராஸ்நோயார்ஸ்க் பிராந்தியத்தில் சேர மாவட்டத்தைத் தயாரித்தார். பொது வாக்கெடுப்பின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் இந்த நடைமுறை 2007 இல் முடிக்கப்பட்டது.
எனவே ஒலெக் இவனோவிச் ஒரு பதவியும் இல்லாமல் இருந்த சூழ்நிலைகள் இருந்தன. எந்த மாவட்டமும் இல்லை; வழிநடத்த ஒன்றுமில்லை. நிச்சயமாக, இந்த நிலைமை நீண்ட நேரம் தீர்வு இல்லாமல் இருக்க முடியாது. ஜனாதிபதி புடார்ஜினின் ஆணைப்படி, அவர் நோபொசிபிர்ஸ்க்கு சைபீரிய கூட்டாட்சி மாவட்டத்தில் துணை முழுமையான பிரதிநிதியின் பதவிக்கு மாற்றப்பட்டார். இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, யுஇஎஸ் பெடரல் கிரிட் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். இந்த நிலையில், புடர்கின் நான்கு ஆண்டுகள் பணியாற்றினார். பின்வரும் சந்திப்பு தொடர்ந்து.
