இன்று, இகோர் கொலோமோயிஸ்கி பணக்கார உக்ரேனியர்களின் தரவரிசையில் இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளார். பிரைவட் குழுமத்தை உருவாக்கியவர் தனது சொத்துக்களை பெட்ரோ கெமிக்கல் தொழில், உலோகம், விவசாயத் துறை மற்றும் வங்கித் துறையில் வெற்றிகரமாக முதலீடு செய்துள்ளார். தொழிலதிபர் நாட்டின் மிகப்பெரிய ஊடகக் குழுவைக் கட்டுப்படுத்துகிறார் மற்றும் ஒரு விமான நிறுவனத்தை வைத்திருக்கிறார். ஆய்வாளர்களின் கூற்றுப்படி, உக்ரைன் மற்றும் வெளிநாடுகளில் சுமார் 100 நிறுவனங்களை பிரைவட் கொண்டுள்ளது.
குழந்தைப் பருவமும் இளமையும்
வருங்கால தன்னலக்குழு 1963 இல் உக்ரேனிய Dnepropetrovsk இல் பிறந்தார். குடும்பத்தில் யூத வேர்கள் இருந்தன. வலேரி கிரிகோரிவிச் மற்றும் சோயா இஸ்ரேலேவ்னா ஆகியோர் டினெப்ரோபெட்ரோவ்ஸ்க் நிறுவனங்களில் பொறியாளர்களாக பணியாற்றினர். இகோர் ஒரு திறமையான குழந்தையாக வளர்ந்தார். உயர்நிலைப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்ற அந்த இளைஞன், சதுரங்கத்தில் முதல் விளையாட்டுத் தரத்தைப் பெற்றார். அவர் எளிதில் மெட்டல்ஜிகல் இன்ஸ்டிடியூட்டில் மாணவரானார் மற்றும் குடும்ப வம்சத்தைத் தொடர்ந்தார் மற்றும் பொறியியல் கல்வியைப் பெற்றார். வடிவமைப்பு நிறுவனங்களில் ஒன்றில் தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கினார்.
தனியார் குழு
பெரெஸ்ட்ரோயிகாவின் வருகையுடன், கூட்டுறவு நடவடிக்கைகள் நாட்டில் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகின்றன. இகோர் அதை நண்பர்களான மார்டினோவ் மற்றும் போகோலியுபோவ் ஆகியோருடன் கூட்டுறவு "சிர்கோனியா" இல் தொடங்கினார். விரைவில், வணிக பங்காளிகள் சென்டோசா எல்.எல்.சி. தோழர்களே மாஸ்கோவிலிருந்து அலுவலக உபகரணங்கள் மற்றும் கணினிகளைக் கொண்டு வந்து வீட்டில் விற்றனர். 90 களில், இந்த அமைப்பு பல்வேறு பொருட்கள், இரும்பு அல்லாத உலோகங்கள் மற்றும் எண்ணெய் ஆகியவற்றில் வர்த்தகம் செய்யத் தொடங்கியது. சென்டோசா, மற்ற மூன்று நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து, பிரைவட் பேங்கின் நிறுவனர்களில் ஒருவரானார். பிரைவட் குழு அதன் தளத்தில் தோன்றியது. தனியார்மயமாக்கல் செயல்பாட்டின் போது, வங்கி 1.2 மில்லியன் வவுச்சர்களை சேகரித்தது - மொத்தத்தில் 2% க்கும் அதிகமாக. கடுமையான போட்டியின் விளைவாக, Dnepropetrovsk தொழில்முனைவோர் முன்னணி எண்ணெய் உற்பத்தி நிறுவனமான உக்ர்னாப்டா, பல உக்ரேனிய சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் மற்றும் நகர சந்தையின் கட்டுப்பாட்டைப் பெற்றார். தொழிலதிபரின் அதிகாரத்தை கணிசமாக அதிகரித்தது, குறிப்பாக அவரது தலைமைத்துவ குணங்கள் தனித்து நின்றன. இகோர் வலெரிவிச் எப்போதுமே நிதி விவகாரங்களின் கடுமையான நிர்வாகத்தைக் கடைப்பிடித்தார், அற்பமான விஷயங்களில் கூட தனது நலன்களைக் காத்துக்கொண்டார், மேலும் பணியின் செயல்பாட்டில் விதிகளைத் திருத்துவதற்கு தன்னை அனுமதித்தார். அவர் குழுவின் ஃபெரோஅல்லாய் வணிகத்தை ஒற்றை கையால் கட்டுப்படுத்தினார் மற்றும் அதன் பல முடிவுகளை பாதித்தார். அந்த நேரத்தில், அமைப்பின் செயல்பாடுகள் டஜன் கணக்கான பகுதிகளை உள்ளடக்கியது: பெட்ரோ கெமிக்கல்ஸ் மற்றும் இரும்பு அல்லாத உலோகங்கள் முதல் விமான பயணம் மற்றும் ஸ்கை ரிசார்ட்ஸ் வரை. கொலோமோயிஸ்கி வங்கியில் 40% பங்குகளை வைத்திருந்தார், மேலும் அவரது நிதி நிலை ஒரு பில்லியன் டாலர்களை தாண்டியது.
மாநில சேவை
2014 ஆம் ஆண்டில், டினிப்ரோபெட்ரோவ்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் நிர்வாகத் தலைவராக இகோர் வலெரிவிச் நியமிக்கப்பட்டார். பிரிவினைவாதத்தை எதிர்த்துப் போராடுவதாகவும், உக்ரேனிய மொழி பேசத் தொடங்குவதாகவும் அவர் உறுதியளித்தார். நாட்டின் தென்கிழக்கில் மோதல் தொடங்கிய பின்னர், தொழிலதிபர் ஸ்டர்ம் மற்றும் டினெப்ர் தன்னார்வ பட்டாலியன்களுக்கு நிதியுதவி செய்தார். ரஷ்ய சார்பு தன்னலக்குழுக்களின் சொத்தை தேசியமயமாக்கி அவற்றை ATO பங்கேற்பாளர்களுக்கு விநியோகிக்க பில்லியனர் ஒரு திட்டத்தை முன்வைத்தார். ரஷ்யாவுடனான எல்லையின் சுற்றளவில் முள்வேலி வேலிகள் அமைக்கும் யோசனையும் அவருக்கு சொந்தமானது. இந்த நிகழ்வுகளில் கொலொமோயிஸ்கியின் ஆர்வம் டொனெட்ஸ்க் மற்றும் லுகான்ஸ்க் பிராந்தியங்களில் அவரது உலோகவியல் நிறுவனங்களின் ஒரு பகுதி இருந்தது, அவர் கட்டுப்பாட்டை இழக்க விரும்பவில்லை என்பதன் மூலம் விளக்கப்பட்டது. கிழக்கு உக்ரேனில் நிறுவனங்களை வைத்திருக்கும் நிதி மற்றும் தொழில்துறை தன்னலக்குழு, ஒடெஸா துறைமுகத்தின் மூலம் தனது தயாரிப்புகளை கடத்துகிறார், உண்மையில் இந்த இரண்டு பிராந்தியங்களையும் கட்டுப்படுத்தினார். அரசாங்கத்தை ஆதரித்து, அவர் பெரும்பாலும் சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுத்தார். அத்தகைய கொள்கையால் உக்ரேனிய அதிகாரிகளைப் பிரியப்படுத்த முடியவில்லை. கியோவ் மற்றும் டான்பாஸுக்குப் பிறகு கொலோமோயிஸ்கி உக்ரேனில் மூன்றாவது அதிகார மையமாகக் காணப்பட்டார், பத்திரிகையாளர்களின் கூற்றுப்படி, "ஜனாதிபதி பொரோஷென்கோவுக்கு ஒரு உள் அச்சுறுத்தலை" குறிக்கிறது. எஸ்.பி.யு மற்றும் வழக்கறிஞர் ஜெனரல் அலுவலகத்தின் படைகள் டினிப்ரோபெட்ரோவ்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் தலைமையை இழிவுபடுத்தத் தொடங்கின. பிராந்திய நிர்வாகத்தின் தலைவர் "உக்ரேனில் மிகப்பெரிய ரெய்டர்" என்று அழைக்கப்பட்டார். விரைவில், ஜனாதிபதி ஒரு ஆணையில் கையெழுத்திட்டார், இது பிராந்தியத்தின் தலைவரை தனது பதவியில் இருந்து விடுவித்தது. அதன் பிறகு, அதிகாரி அரசியலை கைவிட்டார். அவரது நிதி மற்றும் தொழில்துறை சாம்ராஜ்யத்தின் மீதான அதிகாரிகளின் அழுத்தம் உக்ராஃப்டாவுடனான சூழ்நிலைகளில் வெளிப்பட்டது, பங்குகளின் முக்கிய உரிமையாளரான அரசு அதன் லாபத்தில் பங்கைக் கோரியபோது, பிரீவட் பேங்கில் ஒரு "தொழில்நுட்ப தோல்வி" ஏற்பட்டது. இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 12 நாடுகளில் வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்ட உக்ரேனிய வங்கித் துறையில் மிகப்பெரிய நிறுவனம் திவாலானதாகவும் தேசியமயமாக்கப்பட்டதாகவும் அறிவிக்கப்பட்டது. இது Dnepropetrovsk அணிக்கு எதிரான உண்மையான அரசியல் யுத்தம் போல இருந்தது.
சமூக நடவடிக்கைகள்
கொலோமோயிஸ்கியில் ஒரு பொது நபரின் வாழ்க்கை பல குறிப்பிடத்தக்க திட்டங்களால் குறிக்கப்பட்டது. கலை அர்செனல் வளாகத்தின் தலைநகரின் அருங்காட்சியகத்தை திறப்பதில் அவர் ஆற்றிய பங்களிப்பு குறிப்பாக குறிப்பிடத்தக்கது. எருசலேமில் மேற்கு சுவரில் உள்ள ஹர்வா ஜெப ஆலயத்தின் சுரங்கப்பாதைகள் மற்றும் சுரங்கங்களை மீட்டெடுப்பதற்கு தொழிலதிபர் பெரிதும் ஆதரவளித்தார். அவர் குறிப்பாக மெனோரா மையத்தை கட்டிய Dnepropetrovsk யூத சமூகத்திற்கு தன்னலக்குழுவின் உதவி விலைமதிப்பற்றது. இகோர் வலெரிவிச் நகர சமூகத்தின் அறங்காவலர் குழுவில் சேர்ந்தார், பின்னர் உக்ரேனிய யூத அமைப்பின் தலைவராக இருந்தார். பின்னர் அவர் யூத சமூகங்களின் ஐரோப்பிய கவுன்சிலின் பணியின் போது நாட்டைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினார்.
கொலோமோயிஸ்கி தனது நிதியில் கணிசமான பகுதியை டினிப்ரோ கால்பந்து அணி மற்றும் டினிப்ரோபெட்ரோவ்ஸ்க் கூடைப்பந்து மற்றும் ஹாக்கி கிளப்புகளுக்கு நிதியளிப்பதில் முதலீடு செய்தார். ஒரு இலாபகரமான நிறுவனத்திற்கு கூடுதலாக, இது குழந்தை பருவத்தில் வளர்க்கப்பட்ட விளையாட்டு மீதான அன்பின் அஞ்சலி.