ரஷ்யாவில் ஒரு இலாபகரமான நிறுவனத்தை உருவாக்குவது அவ்வளவு எளிதல்ல. சில நிபுணர்கள் கடுமையான காலநிலையை விளக்குகிறார்கள். எவ்ஜெனி முகின் புறநிலை தடைகளை சமாளித்து யரோஸ்லாவ்ல் பிராந்தியத்தில் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர்களில் ஒருவரானார்.
தொடக்க நிலைமைகள்
90 களின் முற்பகுதியில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொருளாதாரம் சந்தை செயல்பாட்டு வழிமுறைகளுக்கு மாறியபோது, பல குடிமக்களுக்கு குறிப்பிட்ட அறிவு இல்லை. ஒரு தொழிலை எவ்வாறு தொடங்குவது என்பது குறித்த நம்பகமான ஆதாரங்கள் மிகக் குறைவு. அந்த நேரத்தில் எவ்ஜெனி டேவிடோவிச் முகின் ஜிப்ரோபிரைபர் யாரோஸ்லாவ்ல் நிறுவனத்தில் தலைமை பொறியாளர் பதவியை வகித்தார். கருவி தயாரிக்கும் நிறுவனங்கள், உற்பத்தி கோடுகள் மற்றும் செயலாக்க இயந்திரங்களை வடிவமைப்பதில் நிறுவனம் ஈடுபட்டிருந்தது. சோவியத் யூனியனில் இயங்கும் தொழிற்சாலைகளில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி இந்த நிறுவனத்தின் நிபுணர்களால் வடிவமைக்கப்பட்டது.
புதிய நிலைமைகளுக்கு புதிய அறிவு தேவை. அதே நேரத்தில், அனுபவம் மற்றும் திறன்களின் திரட்டப்பட்ட சாமான்கள் அதன் மதிப்பைக் கொண்டிருந்தன. வருங்கால தொழில்முனைவோர் டிசம்பர் 13, 1951 அன்று ஒரு சாதாரண சோவியத் குடும்பத்தில் பிறந்தார். பெற்றோர் பிரபலமான நகரமான யாரோஸ்லாவில் வசித்து வந்தனர். எனது தந்தை பிராந்திய புள்ளிவிவரத் துறையில் பணியாற்றினார். உள்ளூர் பல்கலைக்கழகங்களில் ஒன்றில் அம்மா கணிதம் கற்பித்தார். யூஜின் ஒரு அமைதியான மற்றும் புத்திசாலி குழந்தையாக வளர்ந்தார். சிறுவன் சீக்கிரம் படிக்கக் கற்றுக்கொண்டான். எளிதில் மனப்பாடம் செய்யப்பட்ட கவிதைகள் மற்றும் வாசிக்கப்பட்ட புத்தகங்களின் உள்ளடக்கங்கள். முகின் சிறந்த மாணவர்களில் இல்லை என்றாலும் பள்ளியில் நன்றாகப் படித்தார். மிகுந்த விருப்பத்துடன், தொழில்நுட்ப படைப்பாற்றல் வட்டத்தில் படித்தார்.
அவரது பெற்றோரின் ஆட்சேபனைக்கு மாறாக, எட்டாம் வகுப்புக்குப் பிறகு யூஜின் உள்ளூர் ஆட்டோ மெக்கானிக்கல் கல்லூரியில் நுழைந்தார். இங்கே அவர் சரியான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப படைப்பாற்றலுக்கான தனது திறன்களைக் காட்டினார். மாணவர் யாரோஸ்லாவ்ல் மோட்டார் ஆலையின் கடைகளில் நடைமுறை பயிற்சி பெற்றார். அவர் அரைக்கும் தொழிலில் தேர்ச்சி பெற்றார். அதன் பிறகு அவர் 2 வது பிரிவின் ஃபிட்டரின் தகுதியைப் பெற்றார். 1972 இல் ஒரு தொழில்நுட்ப பள்ளியில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, முகின் யாரோஸ்லாவ்ல் பொறியியல் ஆலைக்கு "பாட்டாளி வர்க்க சுதந்திரம்" என்று நியமிக்கப்பட்டார். ஒரு இளம் நிபுணரின் தயாரிப்பு வாழ்க்கை வெற்றிகரமாக வளர்ந்து வந்தது. மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, அவர் செயல்முறை பொறியாளர் பதவிக்கு மாற்றப்பட்டார்.
இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, முகின் ஒரு ஷிப்ட் ஃபோர்மேன் மூலம் எரிபொருள் கருவி ஆலைக்கு மாற்றப்பட்டார். புதிய இடுகையில், எவ்ஜெனி டேவிடோவிச் சிறப்பு அறிவின் பற்றாக்குறையை உணர்ந்தார். இடைவெளியை நிரப்ப, அவர் அனைத்து யூனியன் கடித தொடர்பு பாலிடெக்னிக் நிறுவனத்தில் உயர் தொழில்நுட்ப கல்வியைப் பெற முடிவு செய்தார். 1982 ஆம் ஆண்டில், அவருக்கு ஒரு இயந்திர பொறியாளரின் டிப்ளோமா வழங்கப்பட்டது. இந்த இனிமையான நிகழ்வுக்கு சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஜிப்ரோபிரைபர் வடிவமைப்பு நிறுவனத்தின் யரோஸ்லாவ்ல் கிளையில் துறைத் தலைவர் பதவிக்கு முகின் அழைக்கப்பட்டார். 90 களின் தொடக்கத்தில், அவர் தலைமை திட்ட பொறியாளராக பணியாற்றினார்.
வணிக நடவடிக்கைகள்
நாட்டில் பொருளாதார மாற்றங்கள் தரையில் பழைய நிறுவனங்களை கலைத்து, புதியவற்றை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்கின. எவ்கேனி முகின் "பிரதான அடியின்" திசையை தெளிவாகப் பிடித்தார், மற்றவர்களிடமிருந்து கருணைக்காக காத்திருக்கவில்லை. ஏற்கனவே 1991 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், "இன்காம்ப்ரொக்ட்" என்ற சிறிய நிறுவனத்தை நிறுவி அதற்கு தலைமை தாங்கினார். பல ஆண்டுகளாக, முகின் பல்வேறு நடவடிக்கைகளைச் சமாளிக்க வேண்டியிருந்தது. பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கான திட்ட ஆவணங்களை உருவாக்குவதற்கான உத்தரவுகளை நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்டது. உணவு மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்களின் மொத்த விநியோகத்தில் பங்கேற்றார். 1995 ஆம் ஆண்டில், ஒரு சிறு வணிகம் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனமாக மாற்றப்பட்டது.
மன அழுத்தம், சில நேரங்களில் உடல்நலம் தொடர்பான நடவடிக்கைகள் பலனளிக்கும். 1996 ஆம் ஆண்டில், யாரோஸ்லாவ்ல் ஜிப்ரோபிரைபர் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநர் பதவியை முகின் ஏற்றுக்கொண்டார். மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர் தனது அதிகார எல்லைக்குட்பட்ட கட்டமைப்புகளை ஒரு ஹோல்டிங்கில் இணைத்தார். ஊழியர்களுக்கு ஒரு கெளரவமான சம்பளத்தை உறுதி செய்வதற்கும், குற்றவியல் கூறுகளைச் சார்ந்து இருப்பதற்கும், முகின் தற்போதைய சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் கண்டிப்பாக முடிவுகளை எடுத்தார். நகர்ப்புற உள்கட்டமைப்பை தனியார்மயமாக்குவதற்கான டெண்டர்களில் பங்கேற்பதற்கான விண்ணப்பங்களை சமர்ப்பிக்கும் போது, அவர் எப்போதும் மாவட்டத்தில் வாழும் மக்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டார்.
அதே நேரத்தில், தொழிலதிபர் அதிக வருமானத்தை பெறுவதற்கான சிறந்த விருப்பங்களை கணக்கிட்டார். நகரின் புறநகரில் உள்ள ஒரு ஷாப்பிங் சென்டர் மத்திய பகுதியில் அமைந்துள்ள ஒரு டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர் போன்ற வருமானத்தை வழங்காது. காலப்போக்கில், தொழில்முனைவோர் காஸ்மோஸ், ஒலிம்பஸ், சென்ட்ரல் என்ற ஷாப்பிங் மையங்களை அகற்றினார். முகினின் சொத்தாக மாறிய கஃபேக்கள் மற்றும் உணவகங்கள் பிராந்திய பட்ஜெட்டில் தகுதியான பங்களிப்பை வழங்கத் தொடங்கின. அவர்களில் யாரோஸ்லாவ்ல் "மெல்னிக்", "ஆங்கர்", "ஸ்பூட்னிக்" விருந்தினர்கள் மற்றும் விருந்தினர்கள் மத்தியில் பிரபலமாக உள்ளனர்.
